一、目的：
    臺北市政府（以下簡稱本府）為有效控管公共工程進度，順利推動公
    共建設，提升施政執行力，特制定本協處機制。

二、適用時機：
    臺北市政府所屬各機關學校（以下簡稱機關）辦理之公共工程，於施
    工期間遇有進度落後或停滯現象，須協調排除障礙因素，以利工程順
    利推動。

三、進度落後或停滯現象因素探究：
    （一）廠商履約能力不足（例如財力、管理、施工等）。
    （二）物價波動。
    （三）民眾抗爭（例如因拆遷、徵收、損鄰、施工噪音、政策等）。
    （四）設計未臻完善與工地現場有出入（例如地質調查、現有管線等
          ）。
    （五）法令約束（例如都市設計審議、老樹保護、環境保護、水土保
          持及建【使】照等）。
    （六）天候影響或天然災害。
    （七）契約變更。

四、相關法令：除適用該工程採購契約外，並依下列法令辦理：
    （一）政府採購法。
    （二）行政院所屬中央二級機關對於所屬機關（構）工程履約爭議督
          導協處作業原則。
    （三）臺北市政府各機關加強橫向聯繫要點。
    （四）臺北市政府所屬各機關工程施工及驗收基準。
    （五）其他相關法令。

五、協處機制：
    （一）工程主辦機關（或代辦機關）由工程標案管理系統或廠商工地
          運作狀況，發現進度已有落後或停滯跡象，工程司或監造單位
          應即主動查明原因及責任歸屬。
    （二）上級機關應就所屬機關辦理之各項工程，隨時督導其進度狀況
          ，遇有異常現象，應主動介入，並予以必要協處。協處作業原
          則可參採「行政院所屬中央二級機關對於所屬機關（構）工程
          履約爭議督導協處作業原則」辦理。
    （三）工程主辦機關依工程進度落後或停滯原因責任屬性，分別以下
          列方式處理：
          1.屬廠商責任者，工程司或監造單位應即督促廠商排除障礙積
            極趕工。進度落後達一定程度以上，工程司或監造單位應以
            書面通知廠商限期提送趕工計畫，監督廠商依趕工計畫執行
            並應副知上級機關，上級機關接獲相關訊息後應予加強督導
            、列管追蹤。廠商若有爭議時，則依採購契約爭議機制辦理
            。
          2.屬工程主辦機關責任者，工程司或監造單位應立即向機關反
            映，機關應速研擬落後解決對策，並主動介入處理，如有涉
            及跨機關協調事宜，應依「臺北市政府各機關加強橫向聯繫
            要點」規定辦理，如仍無法解決時，應向上一級機關尋求協
            處。
          3.非屬工程專業之機關，除依「臺北市政府各機關加強橫向聯
            繫要點」規定辦理外，如涉及工程技術者，得提報本府公共
            工程督導會報諮詢小組協助處理。
    （四）工程主辦機關提報上級機關請求協處時，應將機關初步協調結
          果與擬待解決（困難）協處事項，一併彙整送請上級機關參辦
          。上級機關提報本府層級協處時，亦同。
    （五）工程主辦機關或其上級機關研擬對策後，視需要邀集相關機關
          （或人員）協調之；經達成協議，且無須配合辦理契約變更即
          可執行者，通知廠商依案執行。如須辦理契約變更，則依契約
          變更程序限期辦理，並予檢討工期，如無法達成協議，依第 6
          款辦理。
    （六）經工程主辦機關協調無法達成協議，報請上級機關協處後，仍
          無法達成協議時，由上級機關報請本府層級協助辦理（機關得
          提報本府公共工程督導會報）。
    （七）經本府召開協調確定案件處理方向，工程主辦機關應於一定期
          限內依協調結論配合辦理契約變更、檢討工期及修正預定進度
          表，並依新修正之預定進度表執行及管控。

六、工程主辦機關若因掩飾進度落後情形未報或未及時協調處理、反映上
    級機關或本府（或工程主辦機關未經協調即向上級機關反映），致落
    後情形擴大，機關應就情節輕重，檢討相關人員責任。

七、工程遇窒礙難行，經協處仍無法解決時，工程主辦機關應速簽報本府
    確認工程相關決策。