壹、庇護性就業服務
為具有就業意願，而就業能力不足，無法進入競爭性就業市場，需長
期就業支持之身心障礙者，應依其職業輔導評量結果，由辦理單位提
供工作。辦理單位應具備完善的商機評估、市場競爭力，並能提出長
期經營策略與行銷計畫，以提昇庇護工場營運效益。
為簡化辦理單位作業，99年度庇護工場評鑑結果達優等、甲等之庇護
工場，可直接提送 2年計畫，補助金額依核定結果為準。
辦理 101年度庇護性就業服務方案，應依法取得庇護工場立案許可，
尚未取得者至遲應於 100年12月31日前取得許可，方同意補助。
另辦理單位可為具有就業意願，就業能力不足，短期內無法進入競爭
性就業市場或庇護職場就業之身心障礙者提供庇護職場見習，參加庇
護職場見習者，應經地方政府職業重建個案管理員評估推介。
一、申請規範
（一）本類型方案須就「就業服務」及「經營管理」面向詳加規劃。
（二）每案庇護性就業者人數至少應為 6人，專業及營運人員人數依庇
護性就業者比例申請，每服務 6名庇護性就業者得申請 1名，另
每案得申請１名專案管理人。
（三）庇護工場可視本身之狀況及需求，選擇申請專業人員、營運人員
或專案管理人，惟應優先申請就業服務員，例：庇護性就業者 6
人，可申請 2名工作人員，庇護工場應優先申請就業服務員 1名
，另 1名則視需求，於職業重建個案管理員、就業服務員、技術
輔導員、業務行銷員及專案管理人中擇一申請。
（四）庇護工場應做整體規劃，申請單一庇護性就業服務方案。
二、審查重點
（一）就業服務：
1.設定明確招募評估標準以篩選合適之人員、結合資源服務庇護
性就業者，並應依其實際需求提供轉銜服務。
2.詳細的服務流程，並規劃評量機制以檢視服務成效。
3.訂定輔導機制並能提供就業適應支持及輔導。
（二）經營管理：
1.長期之營運規劃並訂出自負盈虧之期程。
2.針對市場研擬行銷策略。
3.權責清楚之職工管理規則，並有合理適切之職場工作分析、工
作時間規劃。
4.提出薪資發放制度及薪資計算方式。
5.以永續經營角度研擬財務管理，提供相關報表如資產負債表、
損益表、財產清冊等，若為延續案，須附最近兩年之營運報表
（含庇護性就業者薪資）、檢視經營現況並提出改善策略。
6.制定盈餘使用制度。
（三）近 1年度參與本局舉辦之相關就業活動情形。
（四）100 年度庇護性就業人數與缺額情形。
三、補助項目及限額
詳如表１。
四、執行應注意事項
（一）應於方案核定後 3個月內，依核定之庇護性就業人數進用，若離
職，應於 2個月內遞補，逾期未補齊者，依比例繳回人事費補助
。
（二）應建立財務管理制度，並於本局通知之期限前將相關財務（格式
如附件）及就業服務資料函送本局備查。
（三）庇護性就業者能力提升後，辦理單位得依其意願轉介適當之就業
服務單位協助進入一般性就業職場。
（四）每次個別諮商應製成紀錄。
（五）獲得補助之單位終止營業， 2年內不得申請補助。
（六）應配合參與本局舉辦之相關就業活動，參與情形作為下年度補助
之參考。
|
貳、職前準備與就業適應
因未就業及已就業者之需求不同，分為「職前準備」與「就業適應」
兩類。
因應已具基礎技能和工作態度但仍未就業者，辦理單位規劃「職前準
備」方案，以促進其順利轉銜就業，本類型非為職業技能訓練。
因應已就業但仍有多元需求者，辦理單位規劃「就業適應」方案，強
化其工作品質及持續性。
一、申請規範
（一）辦理職前準備、就業適應，提供服務期間為 1年，且全年服務量
25人以上，得申請1名就業服務員；未達1年或前揭服務量者，則
申請受益人員輔導及追蹤費。
（二）辦理就業適應之就業服務員，應為每位受益人員辦理至少每月 1
次工作現場輔導。
（三）辦理職前準備之就業服務員，應為每位受益人員辦理至少每月 1
次當面現場輔導記錄，並應於課程或計畫結束後，轉介至少70％
受益人員至各就業服務機構。
（四）前項所述 2種就業服務員皆應視需求提供其他服務策略（方式）
，如：定向行動訓練、個別輔導諮商、成長團體、專題講座、職
業探索課程、參觀課程、經驗分享座談會、就業轉銜、家庭支持
、資源連結、轉介等，如有開辦成長團體，亦應擔任團體協同領
導者。擔任團體協同領導者時，於夜間、假日辦理團體且未申請
加班費用時，方得申請團體協同領導者費用。
二、審查重點
（一）服務之需求性及有效性。
（二）方案目標、預期效益與就業促進有直接相關性，服務內容、成效
評估指標及方式具體明確。辦理職前準備者，能有效提昇未來就
業之準備度及轉介成效；辦理穩定就業者，能有效解決問題並加
強穩定狀態。
（三）視需要訂定個別服務計畫。
（四）課程、講座等內容規劃具體；辦理團體者應明確提出團體目標及
各單元主題。
（五）服務流程：包含篩選標準、服務內容、受益人員前、後測評估指
標與方式、資源連結、轉介、結案標準及服務追蹤等。
三、補助項目及限額
詳如表 2。
四、執行應注意事項
（一）就業服務員前 3個月輔導之案量（不含單獨參加團體、講座之受
益人員），應達全年總服務量70％，第 6個月起達 100％。
未達標準者，經限期改善， 6月30日前未能改善完成者，則下半
年不予撥款。
（二）就業服務員下半年須維持至少80％之案量（不含單獨參加團體、
講座之受益人員）。若未達80％之案量，則依未達之人數，依比
例繳回人事費，惟未達之因經本局同意者，不在此限。
（三）辦理方式為課程或團體時，應達 8人始得開辦，惟定向行動訓練
不受此限。
（四）方案結束時，應辦理意見調查。每次個別諮商、團體、講座及現
場輔導應製成紀錄。
（五）服務結束後 3個月，應辦理服務追蹤，並將結果函報本局。
|
參、居家就業服務
對於因行動限制、障礙程度等因素無法外出就業工作之身心障礙者，
提供適性之居家就業服務。
本類型方案可依服務對象，再分以下 2類型：
（一）對無法自行搭乘一般交通工具，或外出有困難之身心障礙者，提
供居家ＳＯＨＯ接案等之就業機會。
（二）所提供之就業職種，其無須特定場所或可在家接案工作。
一、申請規範
服務對象應為中度以上具有工作潛能之身心障礙者就業，在其不易進
入一般性、支持性及庇護性的工作環境之下，經由他人協助並可於家
中工作者。
二、審查重點
（一）明確的篩選評估標準。
（二）訂定適切之服務計畫，以提升其工作能力。
（三）每次個別諮商應製成紀錄。
（四）開發客源及工作分派流程。
（五）業務行銷策略。
（六）如為延續案，須提經營現況報告及改善策略。
三、補助項目及額度
詳如表 3。
四、執行應注意事項
（一）每案居家就業者至少應為 6人。
（二）同一時段服務人數須於方案核定後 3個月內達成；第 4個月起每
月未達核定進用人數，經限期改善而未改善者，則依比例繳回人
事費補助。
（三）於每年4、7、10月及次年1月底前函報前1季收支明細及居家就業
者所得清冊等資料。
|
肆、其他
除前述 3項類型之外，為鼓勵發展多元的就業服務模式，創造就業機
會，對於具有創新性、實驗性的就業服務方案，皆可提出申請。例如
：創新性的就業模式，能提出明確的具體的就業服務及經營策略，並
朝向自負盈虧的社會企業，包含庇護工場轉型等。
一、申請規範
（一）本類型方案依實際需求申請經費，其審查重點、補助項目及額度
，皆依實際申請內容審查之。若申請之補助項目與前述 3項類型
相同時，則申請補助額度上限亦同。
（二）具體明確規劃盈餘使用分配內容。
（三）本類型方案於行政初審時，經本局評估實為前述 3項類型方案，
本局應將申請方案回歸至前述 3項類型方案審查。
二、審查重點
（一）每案補助專職人員與受益人員的比例，應維持 6以上。
（二）補助方案執行地點的身心障礙員工比例至少為60％。
（三）針對市場擬定行銷策略及方法。
（四）預估或實際發生的營運收入需佔整年度所有收入之50％以上（即
整年度所有政府補助款佔50％以下）。
（五）3－5年的營運規劃，並訂出自負盈虧期程。
（六）30－50％之盈餘，應維持不得分配，並用於本案原設定解決之社
會問題。
三、執行應注意事項
應建立財務管理制度，並於本局通知之期限前將相關財務（格式如附
件）資料函送本局備查。
|
伍、專案管理人及其餘注意事項
申請庇護性就業服務類型之外的方案，每單位亦得申請補助專案管理
人人事費用。申請方式是以方案受益人數及執行期間，申請1000元／
人／月之專案管理人員人事費費用（得支付勞、健保及勞工退休金）
，至多申請12個月。每月最高補助額度分別依學經歷不同：符合 250
薪點之資格，每月以 30000元為限；符合 280薪點之資格，每月以33
000 元為限。
核准補助之經費應專款專用，各類型方案補助之專業及營運人員、專
職人員工作內容應明確且專責專用。若為庇護就業服務類型方案的專
業及營運人員，則可於同一庇護工場內兼職或單位自籌其餘經費，惟
仍不得重複請領內政部教養機構服務費或其他政府機關補助款。如有
其他政府方案補助時，應作經費分攤表，以便整體呈現經費運用狀況
。
|