一、目的：
    桃園縣政府（以下簡稱本府）為強化本府所屬一級機關間之橫向聯繫
    ，落實專案計畫執行，以促進縣政資源整合，提升整體施政品質，特
    訂定本要點。

二、適用對象：
    本府所屬一級機關（以下簡稱各機關），列管計畫項目之執行機關為
    附屬二級以下機關、鄉（鎮、市）公所者，由本府相關局處業務主管
    、主辦機關督導。

三、適用範圍：
    本府重要且需進行跨機關協調之專案計畫，由相關機關組成專案團隊
    ，並經本府秘書長（或以上長官）任命專案經理人、執行秘書（或主
    辦機關），負責督導、協調並掌握相關機關辦理進度。經本府研究發
    展考核委員會（以下簡稱研考會）列入管制者，得依本要點實施進度
    管制及考核。

四、計畫提報：
  （一）專案經理人或主辦機關應於計畫擬定前進行先期規劃作業（含專
        案風險評估），了解專案整體概況、所需資源及過去績效，俾設
        立專案目標及績效指標，指標須具體量化，考量民眾易懂、易檢
        視為原則。
  （二）主辦機關應依研考會訂定之格式及期限彙整提報專案計畫內容，
        含專案目標、分期計畫、團隊分工，並細分工作要項、詳列工作
        期程、合理之完成期限、預算分配、分期目標及達成量值等相關
        內容，經專案經理人審核後，送研考會備查。
  （三）前項計畫期程、目標等相關內容，主辦機關應依專案計畫難易程
        度審慎訂定。必要時，研考會得洽商主辦機關調整。

五、計畫執行：
  （一）各機關應依據計畫期程積極辦理，並具體細分工作項目及工作人
        員，分項計畫所需經費應配合編入年度預算，俾如期如質達成專
        案目標。
  （二）專案經理人或主辦機關應掌理、協調相關局處規劃、執行，並得
        定期召開跨機關專案協調會議，邀集相關機關釐清問題，並研商
        解決方案，與會各機關以指派有權、熟知專案者參加為原則。
  （三）專案計畫相關公文須經專案經理人核閱，俾落實專案經理人之責
        任。

六、進度管制：
  （一）專案經理人或主辦機關應定期檢討執行進度及預算執行情形，適
        時苛責。
  （二）主辦機關研考單位應定期追蹤、督促業務單位依限提送辦理情形
        及協助審核，並得將追蹤情形提報該機關重要會議或簽陳機關首
        長。
  （三）研考會將定期將各機關辦理情形彙整提報本府重要會議或簽陳本
        府秘書長（或以上長官）核示，各機關應依期限確實對照分項期
        程逐項敘明進度差異、執行情況及具體績效。辦理情形若涉及其
        他機關應提報事項，主辦機關應主動彙整提送辦理情形予專案經
        理人。若有進度落後應詳述落後原因，以為查考。必要時研考會
        得依本府重大建設計畫列管案件實地查證作業要點辦理查證。

七、計畫調整、撤銷或結案：
  （一）為有效管制計畫之執行，原則上應以原定計畫期程執行，惟各計
        畫於執行過程中如遭受天災、地質等自然環境或其他不可抗力因
        素，致進度延誤，需調整（修正）期程等相關計畫內容時，計畫
        主辦機關應於期程屆滿十五日前，敘明原因及檢具事證資料，報
        請本府秘書長（或以上長官）核定調整，奉核後送研考會據以修
        正。
  （二）專案計畫如已完成或因情事變更致不能完成計畫相關內容者，主
        辦機關應檢具相關結案報告或事證資料，報請研考會彙整申請解
        除或撤銷列管。

八、獎懲：
  （一）研考會對執行成效績優、專案未如期完成、辦理情形逾期填報及
        填報內容不確實等相關情形，亦得依其情節輕重，簽請獎懲或建
        議該機關檢討失職人員，該機關應將簽報結果副知研考會。
  （二）專案經理人對於計畫主辦及協辦等相關執行人員表現優劣，亦得
        依其情節輕重，覈實建議獎懲，惟其簽報結果應副知研考會。
  （三）獎懲對象以計畫規劃、實際參與之承辦人員為原則，其督導、研
        考、協辦等相關人員得視情形連帶獎懲之。
  （四）列管案件已實施專案（或上級機關）考核並予獎懲者，不再辦理
        獎懲。
  （五）連續二次未依規定詳實填報計畫基本資料、預定進度及執行進度
        等相關內容者，得記申誡一次。
  （六）因進度落後而辦理調整計畫進度者，不予獎勵。惟落後原因係因
        天然災害等不可抗力因素或其他特殊事由者，不在此限。

九、主辦機關得參照本要點，補充訂定其作業計畫。