七、考核：
  （一）平時考核：由單位主管於每年五月及九月就聘僱人員之「工作知
        能及業務績效」、「服務態度及團隊精神」、「品德操守及差假
        勤惰」及其他與業務有關之項目情形予以評核（考核期間分為一
        至四月、五月至八月），並得將評核結果告知受考評者，以發揮
        管理效能及提升工作績效。
  （二）年終考核：依下列評核程序辦理
        1.單位主管評核：於年終契約期滿前一個月內，由單位主管就聘
          僱人員當年度一月至十二月任職期間之成績予以考核，但當年
          度服務未滿一年者，年終不予考核。單位主管辦理年終考核時
          ，應參考平時考核成績，綜合衡量全年之各項整體表現後，填
          註「本局○○年度聘僱人員年終考核評分表」予以評分。本項
          評核分數，占年終考評總分權重為百分之七十五。
        2.績效評核委員會評核：由配置聘僱人員之單位共同籌組「交通
          部觀光局聘僱人員績效評核委員會」相互評核，並由該單位主
          管或副主管擔任委員，評核時各委員不評核本單位之聘僱人員
          ，並得請聘僱人員列席陳述工作情形，以維公平客觀性；至會
          議主席由主任秘書擔任之。本項評核分數，占年終考評總分權
          重為百分之二十五。
        3.由人事室就「單位主管」及「績效評核委員會」評核分數予以
          加權計算，排定各聘僱人員之績效等次，並將評核結果簽陳局
          長核定。
  （三）評核年度內，有下列具體事蹟二款以上始得評列甲等，三款以上
        始得評列優等：
        1.獲一次記功二次上，或累積記功二次以上之獎勵者。
        2.對本職業務或與本職有關學術，研究創新，其成果經權責機關
          或學術團體，評列為前三名，並頒給獎勵者。
        3.在工作或行為上有良好表現，經權責機關或聲譽卓著團體公開
          表揚者。
        4.對主辦業務，提臺具體方案或改進辦法，經採行認定確有績效
          者。
        5.負責盡職，承辦業務均能於限期內完成，績效良好，有具體事
          蹟者。
        6.對於艱鉅工作，能克服困難，達成任務，有具體事蹟者。
        7.管理維護公物，克盡善良管理職責，減少損害，節省公帑，有
          具體重大事蹟者。
        8.辦理為民服務業務，工作績效及服務態度良好，有具體事蹟者
          。
        9.全年無遲到、早退或曠職紀錄，且事、病假合計未超過五日者
          （不含家庭照顧假及生理假）。
  （四）評核年度內，有下列情事之一者，不得考列甲等以上：
        1.曾受刑事處分。
        2.有曠職紀錄者。
        3.平時考核獎懲抵銷後，累積達記過以上處分者。
        4.言行不檢，品德有不良紀錄者。
        5.扣除請家庭照顧假及生理假之日數，事病假合計超過十日者。
  （五）評核年度內，有下列情事之一者，應辦理專案考核，予以終止契
        約或年終考核考列丁等：
        1.挑撥離間或誣控濫告，情節重大，經疏導無效，有確實證據者
          。
        2.不聽指揮，破壞紀律，情節重大，有確實證據者。
        3.怠忽職守，稽延公務，造成重大不良後果，有確實證據者。
        4.品行不端，或違反有關法令禁止事項，嚴重損害公務人員聲譽
          ，有確實證據者。
        5.平時遇有第1款至第4款之情事時，得隨時辦理專案考核，應予
          終止契約。
        6.經本局考績委員會評核決議考列丙等，並經簽陳局長核定者。
  （六）聘僱人員之服務成績考核分甲、乙、丙、丁四等，其成績考核如
        次：
        1.甲等：八十分以上。
        2.乙等：七十至七十九分。
        3.丙等：六十至六十九分。
        4.丁等：五十九分以下，契約期滿不予續約。