一、臺北市政府（以下簡稱本府）為擴大社區規劃，健全社區組織，加強
    推動社區發展，特訂定本要點。
二、本要點所稱之社區，係指本府社會局（以下簡稱社會局）核准有案之
    社區。
三、權責劃分如左：
（一）臺北市（以下簡稱本市）社區規劃以本府為督導機關，區公所為主
      辦機關，本市暨各區社區發展委員會為審核單位。
（二）輔導社區理事會之組織、業務及財務，其業務主管單位區公所為社
      會（經）課，本府為社會局。
（三）辦理社區發展觀摩之主管機關為本府，協辦單位為區公所。
四、實施內容：
（一）辦理社區規劃，擴大本市社區發展績效。
（二）加強輔導社區理事會，充份發揮社區組織功能。
（三）健全社區財務處理、健全會計徵信制度。
（四）設置社區發展工作基金，加強結合社區資源。
（五）辦理社區發展觀摩，以增進學習效果。
（六）辦理社區評鑑，以激發社區工作人員士氣。
五、擴大社區規劃之要領如左：
（一）本市社區規劃分初核（審）、覆核（審）及核定等三階段按序實施
      。初核（審）由區公所及各區社區發展委員會為之，覆核（審）由
      社會局及本市社區發展委員會為之，本府為核定機關。
（二）評定時，各主辦機關應就本市已發展之社區，就其歷史、地緣、人
      口、資源、生態及居民意願等要件，並就其會務與活動推展狀況，
      依規定分別評定之。
（三）經評定會務運作正常之社區，應維持現狀繼續發展或就現有範圍併
      同鄰近社區或區域擴大規劃。
（四）實施評定時，各主辦機關就本市各地區合乎社區發展條件而尚未規
      劃者，就上述要件，依規定格式各別評定後，送請本市社區發展委
      員會審查並轉陳上級機關覆核。准予規劃者，應擬定中程計畫，分
      年完成之。
（五）經評定辦理不善或區域規劃不當之社區，得斟酌實際狀況，依左列
      規定辦理。
    1.撤銷已成立之社區。
    2.合併於鄰近社區，擴大規劃。
    3.就原有範圍，擴大社區之區域範圍。
（六）奉核定辦理重新規劃之社區，應自接受通知之日起三個月內，依左
      列規定辦理。
    1.由原社區理事會暨熱心人士推派九人至十三人成立籌備委員會。
    2.召開籌備委員會，劃定重新規劃之社區範圍、決定社區名稱及擬定
      社區理事會組織章程等。
    3.重新辦理社區理事會改選。
    4.繳交舊圖記並辦理新舊理事長移交。
    5.申領製發新圖記及理事當選證書。
（七）自公告實施社區規劃之日起，至評定定案前，各社區發展業務主管
      機關得不接受新社區成立之申請，其各應改選之社區理事會亦得暫
      緩辦理。
六、積極輔導社區理事會之要領如左：
（一）社區理事會應切實依照規定，每三個月召開會議一次，必要時得召
      開臨時會議，並均須於開會七日前，將會議時間、地點連同議程及
      書面資料，報請主管區公所派員列席指導，並以副本抄送社會局。
（二）社區理事會會議紀錄，應由主席及紀錄分別簽名，並於會後七日內
      ，並請主管區公所核備。
（三）會議之進行程序，應依照會議規範辦理。
（四）社區理事長無故連續三次不召集理事會議時，視同曠廢職務，得由
      區公所指定理事一人為理長會召集人，經會議決議通過後，由理事
      會報請區公所核轉社會局予以解任，並依規定另行選出新任理事長
      ，其任期至該屆理事長任期屆滿為止。
（五）社區理事應按時出席理事會議，無故不出席連續達三次者，視同曠
      廢職務，由理事會決議通過後，報請區公所核轉社會局予以解任。
（六）社區理事長因故不能執行職務時，應由理事長指定理事一人，如無
      法指定時，得由區公所指定一人，經理事會決議通過後，代理其職
      務，並報請區公所核轉社會局備查。
（七）社區理事出缺達半數時，應報請區公所核轉社會局核准，並限期補
      選之。
（八）社區理事會應針對社區資料及社區居民之需要與問題，選定工作項
      目後，擬定年度暨其單項工作計畫，報請區公所核轉社會局備查。
（九）社區理事會為加強推進社區發展工作，得商請社會局社會福利服務
      中心，提供技術指導會同推展。
七、健全社區財務處理之要領如左：
（一）社區理事會之會計年度，均自每年七月一日起至翌年六月三十日止
      。
（二）社區理事會應於年度開始一個月前，編具年度歲入、出預算書連同
      工作計畫。提經理事會通過後，報請區公所核轉社會局核備。
（三）政府補助款依指定用途編入年度預算，並依規定使用。
（四）社區理事會財務收入，均應掣給統一編號之正式收據，加蓋社區理
      事會圖記，理事長、總幹事及財務人員印章，並留存根備查。提用
      存款時，應由理事長、總幹事及財務人員，於領款憑證上共同蓋章
      。但為實際需要，得經理事會通過，酌留周轉金交財務人員保管備
      用，並得隨支隨補，於年度結算時收回之。
（五）社區理事會所設委員或小組，其財務應由該理事會統收統支，不得
      另編年度經費預算。
（六）社區理事會財務收入，除周轉金外，應以該社區理事會名義存入銀
      行、郵局或信用合作社，並以隨收隨存為原則。
（七）社區理事會舉行會議，其出席人員均不得支領任何費用，但理事及
      工作人員為推展社區業務，得由理事會視其財力酌發車馬費。
（八）社區理事會處理財務收支，不得有匿報或虛報情形，收支帳目並應
      每三個月公告一次。
（九）社區理事會之經費支出，應取具合法單據，於每三個月編列計算書
      類，提經理事會審查通過，並於年度終了後一個月內由理事會編具
      年度歲入、出決算書連同單據，提經理事會審查通過後公告徵信，
      其決算書應報請區公所核備。
（十）社區理事會帳冊及票據，應由各該理事會自行保存十年，以憑稽核
      。
（十一）理事會核銷之帳目，如有不合規定者，參與核銷之理事應負全部
      責任。
（十二）社區理事長不依規定擅自動支經費者，應負賠償責任。
（十三）新舊任理事長之財務交接，應於理事長就任翌日起十日內辦理完
      竣，並將交接清冊報請區公所核轉社會局備查，交接前，應先將交
      接日期，陳報區公所，請派員監交。
（十四）社區理事會財產非經理事會通過，並報請區公所核轉社會局核准
      ，不得處分。
八、設置社區發展工作基金之要領如左：
（一）社區理事會得設社區發展工作基金（以下簡稱本基金）籌募管理委
      員會，由理事會推派理事三人及社區熱心人士四人至十人組成，並
      互推一人為主任委員，其必要支出之費用，應在社區年度預算內列
      支。
（二）本基金之籌募，應依社區實際情況及需要，擬訂籌募計畫報請主管
      區公所核轉社會局核准。
（三）本基金之籌募應運用社區組織力量，在社區內以自由樂捐方式為之
      。
（四）本基金之籌募期間，每次以三個月為限，必要時得報請延長，但延
      長期間不得超過一個月。
（五）籌募本基金應備之正式收據一式三聯，應加蓋社區理事會圖記、理
      事長及經手人印章，並送區公所驗印後發還使用。
（六）本基金均應專戶存入銀行專帳處理。提用本基金及其孳息收益時，
      應由理事長、總幹事及財務人員於領款憑證上共同蓋章。
（七）動用本基金應擬訂使用計畫，提經社區理事會議通過後，提請區公
      所核轉社會局核准始得動支。
（八）本基金收支及處理情形，均應每三個月公告徵信，並向理事會提出
      書面報告，列入會議紀錄，報請區公所核轉社會局備查。
（九）本基金及其孳息收益之用途如左：
     (1)社區公共設施建設及成果維護。
     (2)社區生產福利建設。
     (3)社區精神倫理建設。
     (4)改善社區衛生、美化環境。
     (5)社區服務及守望相助。
     (6)其他有關社區發展事項。
（十）本基金帳冊及單據，應由各該理事會自行保存十年，以憑稽核。
（十一）本基金收支帳目，區公所及社會局均得派員查核。
（十二）凡社區設置本基金者，區公所應負責監督每六個月檢查一次。
（十三）本府得視社區理事會設置本基金情形，編列年度預算補助，並視
      編列預算情形，逐年核定補助社區數量及金額。
（十四）設置本基金者，得由社區理事會於每年七月至九月間，依規定提
      出申請書，並檢附翌年度本基金或其孳息、收益使用計畫書及其本
      基金銀行存款十萬元以上證明文件，報請本府依社區實際需要，編
      列年度社區基金補助預算通過後，於翌年度開始撥款補助。
（十五）個人、公司、行號或機關團體捐助基金之獎勵，依左列規定辦理
      ：
    1.捐款五萬元至十萬元者，由區公所頒贈獎狀。
    2.捐款十萬元至二十萬元者，由社會局頒贈獎狀。
    3.捐款逾二十萬元者，由市長頒贈獎狀。
（十六）社區理事會得依本會要點擬訂本基金管理簡則，報請區公所核轉
      社會局核准後行之。
九、辦理社區發展觀摩之要領如左：
（一）社區發展觀摩以每年辦理一次為原則。
（二）觀摩實施方式如左：
    1.主題應包括健全社區理事會、推動社區發展三大建設工作及行政支
      援與專業技術指導等。為配合年度施政計畫並得選定年度觀摩重點
      ，以利宣導。
    2.透過簡報、成果展示、工作流程介紹及電化器材等方式表達觀摩主
      題，其內容應包括動態之活動示範與靜態成品展示。
    3.由本市社區發展小組評鑑績優社區，提供工作展示，以為他社區學
      習仿效。
十、辦理社區評鑑之要領如左：
（一）年度評鑑依社區條件分甲、乙、丙三類，採初評、複評；類劃分標
      準，由社會局定之；年度考核分平時考核與年終考核。
（二）初評以工作量為評鑑重點，由本市各區公所自行組成初評小組，以
      區長為召集人，並得邀請民政、經建、會計，警察、清潔、衛生及
      社會局社會福利服務中心等共七人組成，每區每等級初評第一名報
      請社會局複評。
（三）複評以工作方法、業務成長等質的表現為評鑑重點，由社會局組成
      複評小組，以社會局長為召集人，得邀請會計、人事、研考、社工
      、學者及中央主管單位等有關人員共七人組成，依成績分等級各選
      出最優一個社區、優等二個社區，由本府獎勵之。
（四）社區發展各級業務主管單位，應依固定格式填造各社區、各區活動
      項目成果，作為加強平時與年終考核之依據。
十一、經費：
    社區發展經費之來源如左：
（一）社區理事會之經費來源如左：
    1.社區居民自動捐助。
    2.地方公私社團機構熱心人士捐助。
    3.區內受益人捐助。
    4.政府補助。
    5.其他收入。
（二）由社會局運用本市社會福利基金編列年度預算支應。
（三）由本市各區公所在單位業務計畫內編列年度預算支應。
十二、獎勵：
      社區發展工作人員之獎勵，依左列規定辦理：
（一）協助社區發展工作之地方熱心人士，其獎勵由社區理事會通過後報
      請區公所核辦。
（二）社區理事會績優工作人員之獎勵，由區公所報請社會局核辦，按績
      優事實頒發市長、局長獎狀。
（三）輔導推動社區發展工作著有績效者，有關區級工作人員之獎勵如左
      ：
    1.最優社區：區長、承辦課長及承辦人員各記功一次。
    2.優等社區：區長、承辦課長及承辦人員各嘉獎二次。
十三、其他：
（一）已規劃社區及新開發社區重劃評定報告表如附件（一）、（二）。
（二）社區理事會財務處理應用書表帳簿格式及說明如附件（三）。
（三）本要點所需書表格式由社會局定之。