一、目的：
    為期使本局各工地對預期潛伏的危機狀況及已發生災害之事故，防患
    於未然並避免擴大，減少本局及社會大眾人員財物之損害，爰訂定本
    作業要點，作為工地現場對潛在之危機事件重視及處理，能有效運用
    本局相關人力，共同解決技術層面問題配合之依據。
二、危機之範疇
    凡工地現場對於因設計、施工或管理上之瑕疵，不當，及不可抗拒之
    因素造成之損害，而引發潛在的危機因素；對日後工程整體品質，造
    成損害或已發生損害且該損害可能持續蔓延擴大，均列為危機處理之
    範疇。
三、危機處理小組成立時機：
    本局各工務所主任，發現任何危機存在時，得依程序填具危機通報單
    （附表一），以特急件陳報（或傳真）所屬工程處總工程司裁示，是
    否成立該任務編組。如屬較重大情節發生時，得由工程處總工程司呈
    請本局總工程司裁示，成立專案小組協助處理。
四、危機處理小組編組及職掌如下：
    召集人：設一人，由工程處總工程司依事件發生範疇，遴派相關處、
    科、室資深經驗工程司擔任，召集人得依事件處理所需相關人員，會
    請各處、科、室指派人員參與，並將成立之危機事件通報單副知本局
    第四處，如係重大危機事件，非工程處所能掌控之範圍，依前述規定
    ，呈請本局總工程司裁示是否支援相關技術人員配合處理有關事件。
    組員：各工程處危機處理小組，組員以不超過五人為原則，且以幫工
    程司（或助規師）級以上人員為主，工務所主任為處理小組當然成員
    。各組組員依召集人之指派，配合完成各有關工作任務。
五、危機處理小組作業流程：（詳附表二）
六、危機小組注意事項：
（一）各工程處技術部門對所屬人員專長，應充分掌握。
（二）危機處理小組召集人於任務交付後，應會同組員於四小時同完成初
      步事件勘查，對現場應作必要之拍照紀錄，以便研判分析比較，作
      為日後檢討依據；並於三天內，呈報總工程司研判事件發生原因及
      建議補救措施。
（三）對工務所通報之危機通報單，工程處應優先處理，充份協調各單位
      ，掌握時效，防止危機擴大蔓延及搶救為優先。
（四）各工程處對於工務所主任所通報之危機事件，應由相關技術科建檔
      編號管理。工程處總工程司並參考分類表（附表三），予以分類，
      並裁示危機小組成立與否。
（五）危機事件之處理，召集人及各組成員，應以密件處理並遵行公務人
      員服職規定，非經主管允許，不得對外作任何的說明。
（六）工程處之危機處理小組與本局支援技術人員共同處理該危機事件時
      ，仍由工程處召集人統籌規劃補救工作，所有參與成員盡力協調配
      合。
（七）危機處理補救方案研擬中，召集人得視情況求ＤＤＣ、ＧＥＳＣ、
      承包商或其他有關單位參與，並俟奉核後，通知承包商依補救方案
      辦理相關事宜。
（八）危機經處理後已無造成危害之虞時，則由召集人填具危機解除通報
      單（附表三），通知工程處及本局第四處。
（九）工程處或本局監督人員，對工務所未發覺之危機事件，得提示工務
      所主任辨識，依本處理作業要點辦法，通報工程處處理。
（十）本要點未盡事項得隨時修訂之。
＠
[附件一、附表二、附表三、附表四]
臺北市現行法規要點彙編第七冊（84年版）6896～6899頁