一、依據：第卅六次局務會議指示事項。
二、目的：為有效瞭解本局人力運用情形。
三、工作評估的程序：（評估表格如附件）
（一）工作評估的執行者：
   1.自我評估：由個人在評量表上填寫資料。
   2.交互評估：由職務代理人在評量表上填寫資料。
   3.主管評估：由主管品評部屬之優劣。
（二）評估時間：
    1.週期評估：每半年或一年一次。
    2.個案評估：部屬於計畫完成後請求評估。
（三）工作評估反饋：
    1.反饋對象：
      部屬：當評估結果是肯定的、獎勵的。
      主管：評估結果是負面的、懲罰的（宜採保密方式）。
    2.工作調整：視評估結果調整工作項目。
四、附則：本要點奉  局長核定後實施，修正時亦同。