一、為抑制本府各機關員額成長，爾後各機關辦理組織編制案件時，應先
    行就機關中業務萎縮後人力之精簡，勞逸不均及冗員等情形確實檢討
    ，並就機關之「產能」、「效能」具體評估執行績效等列為檢討重點
    。

二、組織編制案件辦理原則：
  （一）組織規程部分：為穩定本府各機關組織規程及官制官規，並期望
        各機關於修正組織規程時能慎重處理，本府各機關今後修正組織
        規程，除配合市政重大政策或建設並經簽奉  核可，或因法律規
        定新增業務者外，一律自本府（法規會）發布組織規程生效日起
        ，二年內不得修正。
  （二）編制表（員額）部分：今後各機關修正組織編制凡涉及增加員額
        應先檢討機關現有人力之運用有無勞逸不均？及所增人力有無隨
        機關業務移撥？並檢討機關工作簡化之推動情形，及評估業務可
        否以外包、委託民間經營、公辦民營等方式辦理，及機關中對於
        義、志工人力之運用均須先行完成評估作業。另為建立成本效益
        概念，各修正組織編制之機關除應作好前述應行檢討事項外，同
        時應針對所增加之員額作好「預算評估及成本效益分析」。具體
        評估機關增加員額所能達成之效益，以有效抑制本府人力成長並
        將所增加之人力發揮至極限。

三、組織編制案件作業程序：
  （一）涉及請增員額部分：
        1.所須檢附資料：訂定（修正）案總說明及成本效益規劃書。
        2.作業程序：本府人事處依據規劃書先行審查後，由本府財政局
          、研究發展考核委員會及人事處組成「員額審查小組」進行實
          地訪查，並就訪查結果擬具審查意見，提本府組織編制審查小
          組審議。經該小組審議通過後，逕提本府市政會議討論通過函
          送市議會審議。
  （二）不涉及請增員額部分：
        1.所須檢附資料：訂定（修正）案總說明及預算評估及成本效益
          分析。
        2.作業程序：由本府人事處擬具審查意見逕提本府組織編制審查
          小組審議。經該小組審議通過後，再提本府市政會議討論通過
          函送市議會審議。

四、隨文檢附組織編制訂定（修正）案總說明及成本效益規劃書格式各一
    份。