一、桃園縣政府工務局（以下簡稱本局）為提升工程品質、預防工程缺失
    ，依公共工程施工品質管理作業要點第十五點規定設置工程施工督導
    小組，特訂定本要點。

二、督導範圍：本局各單位辦理之工程案。

三、本小組成員及權責劃分如下：
  （一）本小組置召集人一人，綜理工程施工督導事宜，由局長或其指定
        之人員兼之；本小組以任務編組方式組成，選派本局具工程專業
        背景人員七至九人擔任內派委員。
  （二）外聘督導委員若干人，以中央與本府工程施工查核小組之查核委
        員為基準，遴選聘任；實施個案查核時外聘查核委員人數不得少
        於三分之一，依規定每次支給出席費由工程管理費或相關費用支
        應。
  （三）本小組置執行秘書一人，由本局採購科科長兼任，承召集人之命
        ，處理本小組日常事務；置工作人員若干人，由本局派兼之；並
        視業務需求聘僱人員若干人協助辦理本小組業務。
  （四）本小組之組織架構圖（詳如附件一）。

四、督導以不定期機動方式辦理，並得採預先或不預先通知逕往督導。辦
    理督導時，專案管理單位、監造單位及承攬廠商應充分配合。

五、主要督導項目如下：
  （一）工程施工品質。
  （二）工程主辦單位之品質督導機制、施工品質查驗紀錄、缺失改善追
        蹤之執行、施工進度管理措施及障礙之處理。
  （三）監造單位之監造組織、監造計畫、施工計畫及品質計畫之審查紀
        錄、材料設備抽驗及施工品質抽查紀錄、品質不符之處置及施工
        進度監督之執行情形。
  （四）承攬廠商之施工計畫、品管組織、品質計畫、材料及施工檢驗、
        施工自主檢查、不合格品之管制、矯正與預防措施、施工進度管
        理、趕工計畫、安全衛生及環境保護措施之執行情形等。
  （五）品管制度執行之落實度、施工進度及重大事件之掌握度、施工障
        礙之排除與對策之合宜性、勞工安全措施與環境衛生管理確實性
        等。

六、「工程施工督導小組」對下列工程應加強督導：
  （一）標案管理系統施工進度落後百分之十以上工程。
  （二）決標金額低於底價百分之八十者。
  （三）上級交辦抽查者。

七、本小組原則上每半年召開 1次檢討會議。

八、辦理在建工程督導頻率如下：
  （一）預算金額在新台幣五千萬元以上之標案，至少辦理督導二次以上
        。
  （二）預算金額在新台幣一千萬元以上至五千萬元之標案，至少辦理督
        導一次。
  （三）預算金額在公告金額以上至一千萬元之標案，視需要辦理督導。
  （四）必要時，得視業務需要增減督導次數。

九、督導程序如下：
  （一）期前作業：
        1.安排督導行程：由本小組排定督導行程，並通知主辦單位準備
          相關資料及機具。
        2.督導委員分派：由本小組工作人員依照依個案性質不同排定二
          至四人督導委員，簽奉局長或其授權人員核准後，辦理工程督
          導事宜。
  （二）現場作業：
        1.設計、監造單位及承攬廠商報告工程執行概況及品質管理落實
          情形，承攬廠商之工程相關專任工程人員應到場說明。
        2.現場施工督導：以主體結構及水電工程之進度及施工品質為主
          ，並包含施工品質管理制度、工地安全衛生管理及工地環境管
          理及相關事項，其督導結果應載明於督導紀錄。
        3.混凝土及瀝青混凝土鑽心取樣試驗或其他施工材料取樣試驗：
          應依契約規定辦理，送驗時須併同監造單位及承攬廠試驗單位
          ；監造單位及承攬廠商若未派員會同試驗，視同棄權，不得商
          送具認證（ TAF）  之異議。
        4.工程相關書面資料督導：查閱設計圖說、品管文件、工程契約
          、施工計畫、監造計畫、施工相片、檢試驗報告及其他工程品
          質相關書面資料，確認是否符合施工品質要求。
        5.品質檢討會：督導委員提出優點及缺失應改善之意見，並由主
          辦單位、專案管理單位、監造單位及承攬廠商就督導意見疑義
          處，予以澄清。
  （三）改善追蹤作業：
        1.針對督導所提出應改善事項通知主辦單位、專案管理單位、監
          造單位及承攬廠商限期改善，並於規定期限內將「工程督導缺
          失改善對策與結果表」併同「工程督導改善照片」函報本小組
          核辦。
        2.為追蹤檢討改善情形，本小組必要時，得派員再予督導。

十、「工程施工督導小組」進行督導時，應依工程契約及相關法令規定，
    並參照工程會頒定工程施工查核作業參考基準，對工程品質、施工進
    度及勞工安全衛生進行督導，其主要督導評分項目如下：
  （一）施工品質（60分）其主要督導項目如下：
        1.按照施工設計圖說之設計規格，進行各部位之尺寸檢查，鑽心
          及材料抽查檢驗依現場指定位置進行。
        2.其他施工組裝等細部則依施工規範之施工標準進行檢查。
  （二）工程施工進度（15分）其主要督導項目如下：
        1.原預定工程進度與實際施工進度比較。
        2.變更設計辦理情形。
  （三）工程安全衛生管理（10分）督導之工作項目如下：
        1.為避免國賠案件之發生及對民眾生命財產之危害，針對工地周
          邊之安全設施管理維護情形進行檢查。
        2.工地周邊環境衛生及施工人員安全措施之管理維護情形。
  （四）其他（15分）：
        工地主任、品管人員、安衛人員、專業技師之技術能力及管理等
        事項。

十一、「工程施工督導小組」至各單位查核施工品質應予評分，查核成績
      計算以督導委員評分之總和平均計算之，九十分以上者為「優等」
      ，八十分以上未達九十分者為「甲等」，七十分以上未達八十分者
      為「乙等」，未達七十分者「丙等」。

十二、督導結果有下列情況之一者，應列為丙等：
    （一）鋼筋混凝土結構鑽心試體試體結果不合格。
    （二）路面工程瀝青混凝土鑽心試體試驗結果不合格。
    （三）主要結構與設計不符情節重大者。
    （四）路基工程壓實度試驗結果不合格。
    （五）主要材料設備與設計不符情節重大者。
    （六）其他缺失情節重大影響安全者。
      督導成績列丙等者，除應依契約規定處理外，並為下列之處置：
    （一）對負責該工程之技師、專任工程人員或工地主任，報請各該主
          管機關依相關法規予於懲處或移送司法機關。
    （二）廠商有政府採購法第一百零一條第一項各款規定之情形者，依
          政府採購法第一百零一條至一百零三條規定處理。
    （三）委外監造通知監造單位撤換監造人員。
    （四）通知廠商依契約撤換工地負責人或品管人員或勞工安全衛生管
          理人員。
      缺失未於期限內改善完成且未經督導小組同意展延期限者，除應依
      契約規定處理外，並依前項規定辦理。

十三、本小組辦理督導時，督導委員應公正執行職權，不得有下列之行為
      ：
    （一）假藉督導之名，妨礙主辦機關依法辦理工程施工。
    （二）接受不當饋贈或招待。
    （三）藉督導之便，蒐集與督導無關之資訊或資料，或為其他不當之
          要求。
    （四）洩漏應保密之督導時間、地點及對象。
    （五）洩漏因督導所獲應保密之資訊或資料。
    （六）未經本小組指派，自行辦理督導。
    （七）其他不能公正執行職務之情事。

十四、督導委員與小組成員，致力於督導事項著有績效者，得依下列各點
      予以獎勵：
    （一）督導委員
          外聘委員於年度檢討會議中頒發獎狀；內派委員除於年度檢討
          會議中頒發獎狀外，得視督導事項著有績效者予以適當之獎勵
          。
    （二）督導小組成員
          視督導事項著有績效者予以適當之獎勵。

十五、本作業要點視實際狀況及需要，得隨時簽奉  局長或其授權人員核
      定修正之。