七、稽核室獨立隸屬董事會，由董事會或其授權之人直接指揮監督，並依
    本會規模、業務狀況、管理需要，配置適當人數之專任稽核人員。
    稽核室主管及人員之任免，應經董事會同意。

九、稽核人員之職責包括下列事項：
  （一）承董事會之指揮監督，辦理本會內部稽核工作。
  （二）擬定年度稽核計畫，據以檢查及評估之內部控制制度，包括財務
        、業務、資訊、行政、總務、人力資源等作業之控制，並檢附工
        作底稿及相關資料，於查核工作結束後十五個工作日內作成稽核
        報告，提報董事會。
  （三）為稽核工作之需要，得調閱一切檔案，被稽核單位有接受之義務
        ，不得拒絕或隱匿；但屬機密性之檔案或資料，應先報請董事會
        或其授權之人同意後始得調閱。
  （四）內部稽核報告應揭露所獲悉之重大事實、所發現之內部控制制度
        缺失及異常事項；報告之發現及建議於陳核董事會後，應加以追
        蹤，並於追蹤之查核結束後十五個工作日內作成追蹤報告，以確
        保相關單位及時採取適當之改善措施。
    前項第四款稽核報告所發現之缺失、異常及建議事項的處置，未經董
    事會或其授權之人核示，不得逕行辦理。
    稽核報告之內容至少應包括：
  （一）目的：應敘明執行該次稽核之原因及所要達成之事項。
  （二）範圍：應敘明稽核對象及項目，必要時可包括稽核涵蓋之期間、
        稽核程序、抽查程度及未列入稽核之相關作業項目。
  （三）結果：包括發現、結論（意見）及建議。
        1.發現：應敘明所查得之事實，以支持稽核結論及建議，避免產
          生誤解。
        2.結論（意見）：就所檢查作業項目之發現，評估其影響，表達
          其整體看法。
        3.建議：基於稽核之發現，用以促請管理階層採取改善之行動。
    對於前一次稽核報告所發現之缺失、異常及建議事項的處置，應經董
    事會或其授權之人核示，作成追蹤報告提報董事會決議。