一、目的
    藉學歷、經歷管理制度之策訂，建立本隊軍官經管發展體系及全般作
    業要領，明確規劃經管範圍與任用標準，以期健全完備之經管制度，
    進而培育「指揮決策」與「專業策劃」之專業人才，提高其工作意願
    及士氣，以達提昇部隊戰力目的。

二、運用準據：
    海軍陸戰隊指揮部門軍官計一個職類、二十一個專長（如附件一），
    詳請查閱修頒「國軍人員分類管理規定」暨「國軍人員分類作業程序
    」。

三、學歷、經歷發展：
    （一）概說：
          陸戰隊官科軍官，係採指揮與幕僚體系交互歷練。
          1.陸戰隊官科軍官取得進修教育學歷後，循指揮與幕僚體系交
            互發展（軍官經管體系發展圖如附件二）。
          2.陸戰隊官科各職類專長軍官之經（學）管發展體系，以完成
            戰略班次教育及歷練至將級主官職為目標。
    （二）作法：
          陸戰隊官科係為戰鬥職類官科，以培養作戰指揮官為主，故各
          職類軍官即為通才軍官。自任官起以歷練部隊各階、職類專長
          之指揮職，並視職務歷練狀況輪任幕僚、或教育等不同職務；
          尉級須完成各兵科學校正規班學資，校級軍官須循序完成國防
          大學各「指參班」及「戰略班」等學資。
    （三）運用：
          1.軍職專長：完成各兵科學校分科教育者，或個人任各職類專
            長任期屆滿，主官考核（或測驗）合格，即依國防部頒「國
            軍人員分類作業程序」之規定核布軍職專長令。
          2.依個人現任職務專長及國防部頒「陸海空軍軍官選訓晉任資
            績計分標準表」─基本、分業專長資績計分標準，計算基本
            資績分及分業資績分，於各項任職及進修、深造教育考選時
            列入評選項目。
    （四）區分：
          1.陸戰隊官科各職類專長軍官各階職務序列區分指揮體系與幕
            僚體系發展，循指揮體系發展者得斷續性職務歷練，循幕僚
            體系發展者得依各職類兵監單位規劃職務序列歷練。
          2.基本培育：
           (1)陸戰隊官科初（敘）任少尉至上尉停年屆滿，歷練尉級各
              級指揮職職務或旅、營級一般幕僚職務，熟練實務本職學
              能，並藉實務歷練獲得部隊實務經驗。
           (2)依經管需要與任職條件，得申請報考國軍各兵科學校及陸
              戰隊學校正規班或進修國內外相關科系研究所碩士學位。
           (3)經各職類專長職務歷練，可依個人志趣、性向發展、主官
              考核，得逐級推薦調任高司單位幕僚，俾學、職能併進。
          3.分流發展：
           (1)循指揮職發展軍官：以歷練指揮職為中心，並將基本體能
              列為各職類主官派任之參據，逐級歷練各階指揮職，並輪
              任幕僚或教育等不同職務，並在尉級軍官完成正規班學資
              ，校級軍官完成深造教育，以培育各級指參人才。
           (2)循幕僚職發展軍官：完成各階段必要具備指揮職務歷練後
              ，再依考核鑑定，循各職類專長職務序列表體系發展，最
              高至上校幕僚主管。

四、經管權責劃分與職掌：（如附件三）

五、經管目標：
    （一）指導原則：
          本規定為陸戰隊官科各專長軍官經（學）歷發展之準據，係依
          各專長之特性與需要設計經歷發展體系，實施計畫調訓及調職
          ，區分四階段完成基本培育與分業發展，各階段目標如后：

          （圖表內容請參閱附件）

    （二）經管階段：
          1.尉級軍官：
            凡受畢基礎教育分發陸戰隊官科之軍官，依陸戰隊各職類專
            長缺員狀況，個人所習科系，以選填職缺方式統一分發，尉
            級以分配至基層，歷練排長（區隊長）、連長（副中隊長）
            等職務為主及一般中、上尉幕僚職為輔，並完成各兵科學校
            正規班教育
          2.少校軍官：
            少校以歷練少校編階主官、營級副主官或業務主管及旅級（
            大隊部）以上單位幕僚等職務為主，並能完成各指參教育班
            次教育受訓。
          3.中校軍官：
            以歷練營長或旅級業務主管、大隊級幕僚主管及指揮部級以
            上單位幕僚職務等為主，調任時以具備該職務之資格、指參
            教育及候選名簿資績分較前者為優先考量，同時考量經管年
            班、個人經歷發展、個人性向、體格狀況、才能傾向等因素
            ，循序向上發展，或予轉訓循專業途徑發展。
          4.上校軍官：
            以培養具各戰略班次學資或攻讀碩、博士學位，得歷練上校
            指揮官、大隊長、旅級幕僚長、副旅長、指揮部業務主管或
            副主管等職務為主，並視職缺狀況、任務需要，遴薦司令部
            或國防部等高司單位幕僚職務，接受各階指揮及參謀作業階
            層歷練，並依個人專長素養調整職務。
          5.將級軍官：
            選拔學、經歷齊全優秀之陸戰隊官科軍官經管至將級正、副
            主官（管）。

六、計畫調訓：
    （一）概說：
          為有效培育陸戰隊軍官各專長人才，陸戰隊官科各職類軍事教
          育以「為用而訓」、「先訓後用」及「訓用合一」之政策為主
          ，以「先訓後用」為其程序，採計畫員額、預劃派職方式施訓
          ，賡續培育。
    （二）教育體系：
          軍官進修教育以各兵科學校正規班，深造教育以國防大學各「
          指參班」、「戰略班」為主軸，輔以各階在職訓練及民間學資
          「公餘進修」以臻完備。
    （三）訓額：
          1.進修教育：由陸戰隊指揮部依實際需要核算訓額，定期召訓
            ，由各人事權則單位視人員經管情況，推薦甄詴入學受訓。
          2.深造教育：由陸戰隊指揮部依人才培育及任職需要，結合經
            管年班，向司令部人軍處提出需求訓額，再由司令部向國防
            部申請陸戰隊官科各深造教育班次訓額，採計畫員額，開放
            召考、預劃派職、推薦入學方式，以培育將校人才（調訓候
            選名簿如附件四）。

七、計畫調任：
    （一）概說：
          旨在以經管指導計畫調任方式，嚴格管制各階指揮職務任期，
          並配合「訓用合一」、「先訓後用」之預劃派職原則，及配合
          個人軍職專長，使其與職務相結合，以達適才適所之目的。
    （二）調任原則：
          1.少校階（含）以下計畫調任應符合個人職類發展體系，並以
            各職類編制職務之任職標準為基本考量條件。
          2.計畫調任應先以上階職缺或平階正、副主官（管）職缺優先
            候選，另再檢討其它職缺備選為原則；檢討調任上階職缺時
            應遴選已具晉任資格、考量經管年班、職缺專長，資績分等
            ，排定優先順序，建立候選名冊（調任候選名簿如附件五）
            。
          3.凡於國內、外接受深造或進修教育班次人員均須列入管制，
            畢業後應即派任與所受訓練相關專長之職務，以符「為用而
            訓」政策及收「即訓即用」之效。
          4.調往高司歷練人員，任期以三年為限，期滿後如係個人因素
            或經鑑定逾越經管者，即規劃建議循專業幕僚於現職專長或
            分業專長體系發展。
    （三）調任與任期規定：
          1.陸戰隊以培養作戰指揮官為主，尉官自任官日起八年內完成
            相關基層部隊實務歷練，少校以歷練編階主官、營級副主官
            或業務主管及旅級以上單位幕僚等職務為主，中校含以上高
            階幹部培養通才職務歷練，補足缺乏之專長，培養未來擔任
            高階指揮職之經驗，各階職缺（如附件六）、調任與任期規
            定如后：
          2.尉級：
           (1)排長職務任期為一至三年，任期屆滿由單位檢討擇優調任
              連級副主官或旅、大隊級、營級一般幕僚。
           (2)連級主官職務由各人事權責單位建立候選名冊。
           (3)上尉階主官任期為一至三年，任期屆滿，由本部依權責檢
              討派任指揮部、旅、群、大隊級、營級幕僚職，並完成各
              兵科正規班或同等學歷。
          3.少校：
           (1)已歷練上尉階主官職務者，以歷練營級副主官、業務主管
              或中隊級編階少校副主官為主，任期一至二年，任期屆滿
              者，依其個人分流專長擇優調任司令部或陸戰隊指揮部一
              般幕僚職務，並完成各指參教育班次受訓。
           (2)未歷練上尉編階主官職務者，以調任少校編階主官職為主
              ，任期為一至三年；已歷練上尉編階主官，再歷練少校編
              階主官者，其主官歷練年資可併計。
           (3)上尉候選調占少校編階職缺，以具該職務任職經歷較完整
              者為優先考量，資績分較前者次之，主官職務經管年班由
              陸戰隊指揮部訂定，餘各職務依任職等相關規定辦理，各
              職類兵監單位（陸戰隊指揮部各處、組）應建立各職類專
              長人員候選人員名冊。
           (4)依個人分業專長循專業幕僚職發展，歷練國防部、司令部
              、陸戰隊指揮部、旅、群、大隊級幕僚職務或學校教育職
              。
          4.中校：
           (1)候選調占中校階幕僚職務，以具該職務任職經歷較完整者
              為優先考量，資績分較前者次之，曾歷任少校階（含）以
              下主官一年以上，需具正規班學資，另具指參教育學資者
              ，得優先調占上缺，具國內外大學、獨立學院相關科系研
              究所畢業，領有碩士畢業證書者次之。
           (2)候選中校階主官及登陸戰車大隊作戰管制長職務，其經管
              年班由陸戰隊指揮部訂定，並以符合調任中校階主官資格
              者併列候選，具指參學資者優先派任，任期為一至三年。
           (3)中校階以歷練各職類中校指揮職為主，任期屆滿後，依個
              人幕僚專長職務歷練，調任各級業務主管、群級以上幕僚
              、學校教官職務等為輔，並培養至戰略教育班次受訓。
           (4)未具指參學資人員，依個人分業專長循專業幕僚職發展，
              以歷練國防部、司令部、陸戰隊指揮部、旅級、群級幕僚
              職務或學校教育職為主。
          5.上校：
           (1)候選調占上校階職務者，須歷練中校階主官（含登陸戰車
              大隊作戰管制長）職務滿一年以上，需具指參學資，並依
              個人分流專長候選各專長職務，另具戰略教育學資者，得
              優先調占上缺，具國內外大學、獨立學院相關科系研究所
              畢業，領有碩士畢業證書者次之。
           (2)候選調任上校重要軍職者，須完成戰略學資或符合教育部
              採認規定之國內外大學、獨立學院相關科系研究所畢業，
              領有碩士畢業證書者，依國防部修頒「國軍重要軍職主官
              （管）年班歷練管制要領」之經管年班，由陸戰隊指揮部
              呈報建議候選重要軍職人員名冊，並由司令部覆審後，呈
              報國防部核定。
           (3)未具戰略學資之現階上校軍官，以歷練陸戰隊指揮部業務
              （副）主管、司令部、國防部專業幕僚或聯訓基地裁判組
              長等職務為主。

八、執行要項：
    （一）經管作為：
          1.建立經管名冊：
            由隊指揮部建立陸戰隊官科各職類專長軍官經管名冊，並保
            持資料之正確性，以作為「計畫調訓」、「計畫調任」、「
            經管鑑定」、「經管中止」作業之依據（經管名冊如附件七
            ）。
          2.執行經管鑑定：
            由兵監、總監單位每年分兩個層次辦理，依「國軍軍官學、
            經歷管理作業規定」律定期程，按照「經管名冊」執行學歷
            鑑定、經歷鑑定、軍職專長鑑定、分流發展鑑定、留退鑑定
            。鑑定結果填註於經管名冊內，俾據檢討調任、調訓、留任
            及經管終止。
    （二）經管培訓：
          1.為配合軍官經歷發展需要，使工作經驗與個人學能密切配合
            ，隊指揮部依各單位需求及核定培訓班次分配訓額，依序檢
            討送訓，以落實計畫調訓。
          2.依據軍官年度經管鑑定結果，管制選優人員送訓或報考職類
            班次教育，以增進其專業能力，其作業原則如后：
           (1)計畫調訓，應符合本職類軍官培訓目標，並依陸戰隊官科
              軍官學、經歷發展體系檢討辦理。
           (2)列入計畫調訓人員，應依據調訓候選名冊，依序調訓。
    （三）經管審查：
          1.本官科軍官依經管培育目標及發展體系，就個人經管資料實
            施審查，審查參考依據如后：
           (1)基礎教育年班及其最高學歷。
           (2)個人專長與整體職缺盈缺狀況。
           (3)「學經歷發展體系表」所訂必具之學經、歷。
           (4)各類職務之任職標準。
           (5)本階停年、服役全年資及未來可服年資。
           (6)近三年考績及獎懲紀錄。
           (7)思想、品德，優良與不良紀錄。
          2.本官科軍、士官具有下列因素者，得終止經管：
           (1)個人意願傾向專業職發展者。
           (2)已逾經管年班或正常經管發展年齡者。
           (3)體格已不適經歷調任。
           (4)個人行為、品德不良納入「汰劣」列管者。

九、任職權責：
    （一）司令部：
          1.上校階職務。
          2.候選調占校級職缺。
          3.各階跨部職務調整。
    （二）陸戰隊指揮部：
          1.中、少校階職務平階調整。
          2.上尉階指揮職務調（占）任。
    （三）編階少將單位：
          1.尉級幕僚職務調（占）任。
          2.少、中尉指揮職。

十、一般規定：
    （一）各級人事權責單位應編組人事評議會（編組表如附件八），於
          各人事權責範圍內之平階調整或建議調占上階職缺時，均應召
          開人事評議會，並紀錄備查。（評議會設置規定如附件九）。
    （二）各人事權責單位應定期召開人評會，對權責範圍內之各階指揮
          職建立候選名冊，於職缺出缺時，依候選名冊擇優檢討調任。
    （三）陸戰隊指揮部於每年二月底前完成中校（含）以下主官及登陸
          戰車大隊作戰管制長經管年班指導計畫，並副知司令部納入年
          度辦理各項調任作業，另一月及七月，區分上、下半年，檢討
          全隊中、少校階主官現職人員任期狀況，建立候選調任中、少
          校階主官人員名冊，俟職缺出缺時，依候選名冊擇優檢討調任
          。
    （四）陸戰隊指揮部於檢討各階人員主官（管）派任時，應依各專長
          職類職缺數及各年班歷練狀況，合理訂定各年班派任人數（基
          數）。
    （五）海軍海上戰術偵搜大隊編制內官通幕僚職缺及業管（操作）銳
          鳶機編制職缺開放經管交流，本隊可甄選薦派相關幕僚軍官及
          具操作單人手持式無人飛行載具系統（紅雀二型 UAS）專業人
          員交流歷練，以利提升個人專業發展領域。
    （六）海軍教準部戰技訓測中心中、少校教測職類職務，派任人選以
          主戰兵科人員為主，在完成各階必要主官職務歷練後，派任優
          序以教測職類為優先，部隊指揮職類及各專長幕僚職類次之（
          職缺統計表如附件十）。
    （七）為使本軍計畫單位人事派任更臻周延，避免出現個別單位編現
          比過低而影響任務執行情事，故針對上述單位編設陸戰官科軍
          官編現狀況不得低於本隊軍官整體編現比5%為原則執行派補作
          業。
    （八）為增加陸戰隊軍官交流歷練，司令部（人事軍務處）檢討各處
          室部份職缺，提供本隊軍官優先派任陸戰隊官科人員；另本隊
          檢討部份職缺，提供海軍各兵監單位（情報、作戰、後勤、通
          資電職類）派任（如附件十一），藉由相互交流方式，以培育
          優秀人才。屬海軍各兵科職缺部分，俟現職人員任期屆滿後，
          再行檢討適員派任，其餘空缺部分，則依據初官派補及各階正
          期與專業軍官比例，結合「陸戰隊官科軍官經管規定及其補充
          執行作法」完成人員經管規劃後，配合每月人評會納案討論，
          以滿足本隊人力需求。

一、為擴大經管交流，增加人事派任彈性外，提升陸戰隊軍官本職專長，
    爰修訂交流職缺。
二、依海軍司令部113年4月25日國海人整字第1130033926號令辦理。