十、一般規定：
    （一）各級人事權責單位應編組人事評議會（編組表如附件八），於
          各人事權責範圍內之平階調整或建議調占上階職缺時，均應召
          開人事評議會，並紀錄備查。（評議會設置規定如附件九）。
    （二）各人事權責單位應定期召開人評會，對權責範圍內之各階指揮
          職建立候選名冊，於職缺出缺時，依候選名冊擇優檢討調任。
    （三）陸戰隊指揮部於每年二月底前完成中校（含）以下主官及登陸
          戰車大隊作戰管制長經管年班指導計畫，並副知司令部納入年
          度辦理各項調任作業，另一月及七月，區分上、下半年，檢討
          全隊中、少校階主官現職人員任期狀況，建立候選調任中、少
          校階主官人員名冊，俟職缺出缺時，依候選名冊擇優檢討調任
          。
    （四）陸戰隊指揮部於檢討各階人員主官（管）派任時，應依各專長
          職類職缺數及各年班歷練狀況，合理訂定各年班派任人數（基
          數）。
    （五）海軍海上戰術偵搜大隊編制內官通幕僚職缺及業管（操作）銳
          鳶機編制職缺開放經管交流，本隊可甄選薦派相關幕僚軍官及
          具操作單人手持式無人飛行載具系統（紅雀二型 UAS）專業人
          員交流歷練，以利提升個人專業發展領域。
    （六）海軍教準部戰技訓測中心中、少校教測職類職務，派任人選以
          主戰兵科人員為主，在完成各階必要主官職務歷練後，派任優
          序以教測職類為優先，部隊指揮職類及各專長幕僚職類次之（
          職缺統計表如附件十）。
    （七）為使本軍計畫單位人事派任更臻周延，避免出現個別單位編現
          比過低而影響任務執行情事，故針對上述單位編設陸戰官科軍
          官編現狀況不得低於本隊軍官整體編現比5%為原則執行派補作
          業。
    （八）為增加陸戰隊軍官交流歷練，司令部（人事軍務處）檢討各處
          室部份職缺，提供本隊軍官優先派任陸戰隊官科人員；另本隊
          檢討部份職缺，提供海軍各兵監單位（情報、作戰、後勤、通
          資電職類）派任（如附件十一），藉由相互交流方式，以培育
          優秀人才。屬海軍各兵科職缺部分，俟現職人員任期屆滿後，
          再行檢討適員派任，其餘空缺部分，則依據初官派補及各階正
          期與專業軍官比例，結合「陸戰隊官科軍官經管規定及其補充
          執行作法」完成人員經管規劃後，配合每月人評會納案討論，
          以滿足本隊人力需求。

一、為擴大經管交流，增加人事派任彈性外，提升陸戰隊軍官本職專長，
    爰修訂交流職缺。
二、依海軍司令部113年4月25日國海人整字第1130033926號令辦理。